美菜生鮮400電話 美菜生鮮配送電話

大家好，今天小編關注到一個比較有意思的話題，就是關于美菜生鮮400電話的問題，于是小編就整理了1個相關介紹美菜生鮮400電話的解答，讓我們一起看看吧。

有什么好的地推方法可以讓業績好一些？

地推要結合你的目標客戶群體來設計，單純的發單頁已經沒有效果，做地推需要學會設計魚鉤和魚餌，可以用小禮物做地推，而更有效的方式是借助第三方做引流，我們一個客戶借助某奇藝會員卡做地推，效果很好，他是做社區超市的，通過社區周邊的水果店，餐飲店做引流，借助免費送視頻影視月卡，業績一個月提升了三倍，也可以參考！把影視卡設計為特權卡的形式來引流！

思路：產品宣傳定位，對誰說，說什么，怎么說？

1.你地推的產品是什么，首先做到對你的產品足夠的熟悉，產品的特點是什么，跟同類產品比較，你的獨特優勢點在哪里，把這個點放大拿來宣傳。

比如同樣是賣土雞蛋，我的土雞蛋相對于別人的土雞蛋，特點是無飼料喂養，散養的烏雞蛋，我的雞是“跑步雞”

然后我要把這些賣點拿來傳播，怎么讓用戶真切的感受到這些賣點。

教用戶怎么鑒別土雞蛋和洋雞蛋，超市隨便買點洋雞蛋，都打碎對比分析怎么怎么不一樣；現場蒸熟來，大家可以嘗嘗，口感好不好；到家里錄一段“雞跑步的視頻”或者直接直播養雞場實況。

2.產品的用戶群體是誰，他們的年齡，性別，收入，對于購買商品關注什么，價格，品質還是其他的，他們喜好什么，他們都在哪些地方出沒。

比如你賣文具，那學校和教育機構周邊肯定是首選。

3.說什么：你的獨特賣點和用戶關心的那些點，要說透，消除用戶疑慮。

4.怎么說：

賣點+收益點（大家也看到我的土雞蛋，實實在在的，不吃飼料，精心喂養，口感好，這樣的雞蛋吃了才有營養，小孩子食欲好長的快）

地推，首先要根據你的產品來分析用戶畫像，然后再根據你產品的價格來分析消費群體經常活動的地方。而不是盲目的地推。我舉個例子，比如說現在賣的最火的英語平板，IEnglish。根據產品我們來分析，主要的用戶是中小學生。這個iEnglish的價格現在是一臺7000多。

那就意味著它的消費群體是中產階級。那中產階級經常活動的地方在哪里呢？應該是高檔的圖書館，或者是學那些收費比較高的，興趣愛好的輔導班，比如說鋼琴，架子鼓這些，因為這些收費都比較高，他們的家長對孩子的要求本身就比較高，關鍵是有錢可以買得起7000塊錢一臺的English。你要去這樣的地方，你找到客戶的幾率就很大。那你如果去菜市場擺攤，你肯定找不著。

地推3年了，應該以哪種方法可以讓業績好一點？

說說我自己的經驗吧，看能不能對您有點作用。

我是房產銷售，今年第三年，分階段性的講：

• 第一年的前半年：我跟著師傅到處發單子，道邊上攔車，然后背說辭，打電話，很遺憾，一單沒有，也是跟我是新人，不會談客戶有關系。后半年調整思路，開始拓客，發現我更適合跟人面對面聊天，面對面幫客戶解決問題，下半年出了2單，不多，但是18年環京樓市，相信有了解過的應該覺得能開單就不錯了
• 第二年：4月份上的班。月初時候在沙盤碰到一對老兩口，看著沒人，上去聊了一會，留了個微信，月中時候直接讓他們兒子找我定了一套房，當天還有一個跟了將近一年的客戶，朋友介紹的，也排卡了，這兩組客戶說的就是我并不是以拓客的形式為唯一的來客方式，接下來一年時間，平均2個月3套房，以拓客，攔車，掃樓，插車等形式為主要成交渠道，比較多元化。
• 第三年：也就是今年，受疫情影響，大家都不能出門，后來可以出門了，但是也盡量不出門，今年我的重心轉到了網絡上，我現在每天都會更新朋友圈，抖音，頭條，盡量把自己的專業性展示給大家，偶爾還去人多的地方拓客，前兩年的其他形式就沒再進行了。

今年疫情原因，人們也在盡量的選擇不聚堆，不和陌生人有交集，作為銷售行業，也要與時俱進的，不能想著只地推一種方式獲客，也要發展線上的，現在地推時候你發的廣告又有幾個人拿著正兒八經的看完的？從武漢封城開始，就該考慮這個問題的，現在也不晚，及時調整才是真正的。

換個角度想一下，咱們平時是不是也愛玩手機？是不是有問題也上網問？對不對？您的客戶，大部分也都是和您一樣，都喜歡玩手機，寧愿手機上聊100句，不喜歡面對面聊一句，所以，眼光放寬一些，想法多元化一些，業績總會好起來的，就怕一直停留在幾年前，可以一直有地推，但是不建議只有地推。

希望我的回答能為您帶來更好的思路，如果說的不好，敬請諒解！我是固安張靜

大家好，我是羽翼課堂創始人Benny。1、明確推廣目的。增加微信粉絲，推廣APP，增加下載，甚至只是單純的推廣品牌。根據公司的目標，制定相對的推廣策略，以及相對于的物料準備。

2、選擇地點。李嘉誠曾經說過，location是成功最重要的因素。選擇人流旺的地方，讓更多人群留意到自己的產品。無形中增加品牌的曝光。還有選擇地點也要顧及自身的目標人群，否則地點人流再旺，也起不到推廣的作用。

3、推廣現場的布置。一定一定要弄好門面。一個歪歪斜斜的帳篷，毫無生氣的人員，這樣一個展位你也不想走近了解。所以，物料擺放有序，標志物放在醒目位，推廣人員穿戴統一，這樣顯得專業，靠譜，更容易從表面上讓路人接受并且過來了解。

4、掌握高效的溝通技巧。推薦掌握麥肯錫大法——金字塔思維，可以幫助你在思考、表達、匯報的時候邏輯有序，用最短的時間表達清楚你的推廣內容，而且消費者能感受到重點分明，層次清晰。其次，要善于傾聽，了解消費者背后的意愿。切勿采用暴力交流，在對方明顯表露出不耐煩的表情時，切勿繼續進行推廣，這樣不但不能成功推廣，還可能給品牌形象造成損失。

5、善于總結。一天推廣結束后，可以將一天遇到的問題以及當時解決的方法記錄下來。可思考改進的空間有多大。這樣的總結有利于接下來推廣的順利展開。

希望我的回答對您有幫助，感謝您點贊并關注！如有其它問題，請關注公眾號“scyyhd”，有專人，第一時間回答您的問題~~

多年前在交大作為餓了么最原始的用戶，也接觸過其創始團隊，簡單分享一下我的了解（部分內容系我腦補，歡迎知情者補充更正）：餓了么一開始對商家的推廣指導是最透徹最狠的，也是最艱辛的。最原始的幾個合作商家不了解，不明白餓了么是什么的情況下，幾個創始人做了如下幾個動作：1.幫助商家裝寬帶，裝終端，所有費用由餓了么出2.沒有外賣服務的商家，餓了么派人取餐送餐，我見過他們送餐用的三輪車。3.作為一開始進場的商家，免服務費免年費（我不知道現在是不是還免費）然后就是對用戶的推廣了，這時候根據之前傳出的一些新聞，你是不是該腦補以下的畫面了：一群大學生在食堂門口發傳單，耐心的向路人推薦講解餓了么的使用方法？（那時候還沒有手機端）很遺憾的告訴你，沒有這樣的場景。實際上一開始的傳播并沒有用到太多的人力，原因很簡單：團隊人不夠用了，那時候的餓了么真叫苦啊，除了開發網站，連老板自己有時候都要上陣送餐去。那么餓了么到底怎么推廣的？他們在某個生活中心的上樓轉角處的墻上貼了餓了么的廣告，很大很大，基本上你上樓一定會看到注意到，這個成本我估摸著一年也就小幾千塊吧。但是那個轉角幾乎是全交大所有學生都去過的，作為學校唯一的一個超市書店餐飲綜合體，這個生活中心的地位是食堂無法取代的，我敢保證就這么一張廣告，在半年左右讓4萬同學知道了餓了么的存在，而且至少20%的人經常看到，時間一長，腦子里自然刻上了餓了么的烙印。你對比一下，傳單能發多少，傳單能轉化多少，傳單能讓用戶看第幾眼？當時想想沒有覺得什么，現在分析分析那真叫一個牛逼啊，能在如此細節上做的如此巧妙，也就不奇怪現在能發展這么好了。而現在餓了么所謂的地推大軍，個人認為相較于我提到的這個廣告，真是簡單粗暴的方式，單人成本不知高了多少倍，當然時境不同，可以理解。機會總在細節當中，由于題主沒有提到具體什么應用，什么城市，什么人群，所以我就不展開了。留下一段話，慢慢體會，應用到具體實處，一定事半功倍：成大事者，必從小處著眼，厚積而薄發；常勝將軍必定親臨前線，執行透徹，凡事都能做到極致；資源匱乏的偉大領袖更能靈活行事，做出常人不能做出之舉，積小勝為大勝

到此，以上就是小編對于美菜生鮮400電話的問題就介紹到這了，希望介紹關于美菜生鮮400電話的1點解答對大家有用。