加盟電話400怎么理解 加盟電話是什么

大家好，今天小編關注到一個比較有意思的話題，就是關于加盟電話400怎么理解的問題，于是小編就整理了1個相關介紹加盟電話400怎么理解的解答，讓我們一起看看吧。

我朋友有品牌連鎖便利店公司組建及招商加盟經驗，如何獲得投資？

您好，我試著來回答您的問題，根據您的描述，您作為操盤手，組建新的團隊，從直營、拓展加盟、后期的運營，一年內迅速發展400多家加盟店，品牌發展的速度在行業內也是屬于非常快的，如果時間沒有描繪錯的話，證明您的運營、營銷、管理能力是很全面且強悍的。在當下的環境下，選擇一個好的方向+您的操盤能力和經驗+足夠的資金和資金方的信任，成功概率應該是比較高的。

要想獲得種子資金或者說天使輪的資金，我認為最好具備以下幾個條件:

①您作為創業者必須對自己的項目和能力有充分的信心。這個信心的體現，必須您個人拿出自己的全部積蓄，作為原始資金投入，如果連自己都沒有資金或者說舍不得自有資金投入，一方面證明您的能力有限，作為一個優秀的創業者，有這么長時間的工作和經驗，應該會有一定的積蓄。如果你有自有資金，又舍不得投入，證明您沒有足夠的信心或者說給自己留了后路。這種情況下，任何資金都不會放心投入。

②天使輪資金也會考慮投入風險，除了認可您的能力和人品之外，他必須對項目的盈利模式有一定的信心才會切入，一般是在您的項目有了基本的框架和階段性的成果，比如您已經開出一家品牌樣板店，且您的品牌和市場上其他的競爭品牌相比較要有一定的優勢，比同等地段的其他品牌有更高盈利，就能夠充分證明您的門店運營能力。這個時候，再去尋找投資人你會有更高的效率。

③您過往運作連鎖品牌的成功經驗，是團隊作戰的成果。您在這當中起到什么樣的作用？重新從0~1您是否有信心和能力？這也是您需要思考的問題，因為這些問題也是風險資金會考慮并盡調的內容。

最后祝您創業成功。

你有很好的行業背景和經驗，但是風險投資不會這么輕易就相信你的“謀劃”，必須要看到至少1個店的運營，所以這第一個店還是需要你自己籌資完成，如果你自己很有把握，相信你從自己的家人、朋友處一定可以找到支持者。祝成功！

投資商注重的是盈利數據，所以你首先做一個樣板市場，把盈利模式以及多久開始盈利，還有市場前景這些信息總結出來做成ppt，有了這些數據你再去融資，相信會有一大波投資商搶著給你投錢

【靈獸山】觀點：這種情況獲得投資的幾率基本為零。加盟招商不是便利店的核心能力，并且是一個后置的業務，是建立在直營便利店數量足夠，單店盈利并完成運營標準化后的工作，沒有這個基礎不存在任何可能。

商業模式的構建需要客戶價值、資源、專業能力和盈利模式四維同步，而問題細節中只有招商還是后置且不是核心的能力。

投資者關注的是可健康持續、未來能帶來高額回報的商業模式，實際情況是沒有最有價值的運營能力，也沒有正確的商業模式。如果按照這個狀況運作，不會成功甚至會成為大忽悠，并且社會上這種偽連鎖加盟都是以圈錢為目的，從來不是為了創業理想。

很多人都覺得做便利店很簡單，如果是夫妻店也就算了，但偏偏是要做連鎖。我所在城市的羅森在開了30家直營店，經歷3年準備才開啟加盟模式。本地的一個連鎖品牌直營店達到80家才開始加盟，其標準對標的是7-11。當然不一定標準這么高，但為什么這樣是有原因的

連鎖加盟行業原則是要求直營店占比要達到20%，也就是自己投資運營的門店比率。理論上1家直營店，加盟4家也可以，但這個明顯行不通，因為運營體系無法支撐。

想做連鎖首先要打造一個標準化運營體系，包括供應鏈、物流配送、商品周轉、流程運轉，人力和控損等等方面，其目的是為了效率和降低成本，也是可復制的基礎。這個過程不是開1家店就可以成熟的，最少5家店才能測試體系成熟度。

目標如果是做品牌做連鎖，打基礎是必須嚴肅的。而這個階段沒有招商加盟也沒事，當然可以做標準和流程。

便利店是一個追求高坪效的業態，是一個售賣服務的行業。尤其對連鎖而言，商品結構、毛利組織、服務功能、供應鏈物流、營銷引領、系統數據都需要高效連接，這是基本功也是一套系統運營體系，不是開個店就可以復制。

直營店必須要盈利，即使運營體系都測試好了還不盈利，也說明不能加盟，因為加盟是要讓加盟方賺錢的，你不盈利怎么能保證對方利益？當然對選址不同的加盟店，允許盈利周期拉長但要依據成本核算。難道是拿個財務報表來回調數據嗎？

標準化是基礎，如果走連鎖之路，開始就要建立總部，采購、營運、財務、人力、物流等都要先后建立，而不是先開個店再建立總部，因為人員體系是系統運營的基礎。運營標準化和單店盈利是最基本的。評估一下自己系統運營能力如何，還是有團隊支撐？如果都不存在，招商加盟就有欺騙圈錢的意味。

到此，以上就是小編對于加盟電話400怎么理解的問題就介紹到這了，希望介紹關于加盟電話400怎么理解的1點解答對大家有用。