管仲服務區(qū)電話 管仲收費站

大家好，今天小編關注到一個比較有意思的話題，就是關于管仲服務區(qū)電話的問題，于是小編就整理了1個相關介紹管仲服務區(qū)電話的解答，讓我們一起看看吧。

如何才能順利跨越身份轉(zhuǎn)變，從一名優(yōu)秀員工變身一名優(yōu)秀管理者？

1、轉(zhuǎn)思想。

以前是一人吃飽全家不餓，現(xiàn)在要轉(zhuǎn)成自己和團隊都要有飯吃；

2、空杯心。

把自己做好容易，帶好團隊相對難，需要空杯的心態(tài)，從學習開始；

3、帶徒弟。

要把自己優(yōu)秀的經(jīng)驗和能力通過帶徒弟的方式復制下去，這也是人才培養(yǎng)最好的方式之一，也是一個優(yōu)秀管理者必備。

4、樹榜樣。

就如領導樹你為榜樣一樣，要把自己帶團隊的標準樹立，如何樹立？就通過標桿；

5、建文化。

公司有公司文化，團隊有團隊文化，你需要建立屬于符合你基因的文化；

跟題主差不多，一年前我也是一名員工，現(xiàn)在做了一個小管理者也一年了，現(xiàn)在把這一年的體會寫出來，一來給題主一些建議，而來也是對這一年的工作做個小總結。

思維方式的轉(zhuǎn)變

員工到管理者，對待一項工作的思維方式是不同的。員工的思維方式是：我如何能夠?qū)⑺孟拢龅母谩９芾碚叩乃季S方式是：我要找到最適合它的人來完成這項工作。這里面的差別在于，員工只要盡所能做好這份工作，就是好員工，但是管理者一旦分配錯了人，雖然事情做完了，但可能做的不是最好，效率不是最高。

所以你可能看到一個部門的員工都在盯著電腦埋頭干活，部門領導卻在開會，找人聊天，打電話。員工只要管好自己負責的一攤子事就成，做一顆合格的螺絲釘。但管理者需要知道將這顆螺絲釘放在哪。

有些人會覺得管理者看上去沒干什么活兒，怎么就掙錢比我們多呢？

講個小故事。某一天公司的一臺機器壞了卻怎么也修不好，于是找來一位資深工程師來瞧，工程師來瞧了幾分鐘后，在機器的某個地方畫了一條線，說，把這里打開，有根線斷了。就這么簡單，機器修好了。工程師的維修費要了天價一萬元，其他人都很生氣，認為他漫天要價，就說：你就畫了一根線，就值一萬塊錢么？工程師說：畫一根線，值一元錢，知道在哪里畫，值9999元。

格局視野和技能的轉(zhuǎn)變

作為一名管理者，看到的風景和員工自然是要不同的，外部來說，管理者思考的是整個團隊的發(fā)展方向，時刻關注市場環(huán)境政策偏好的動向，內(nèi)部來說，管理者思考的是人員如何配置，才能將整個團隊的力量發(fā)揮到最大，若發(fā)生人員錯配，讓不擅長做此事的人做此事，便是管理者的能力缺陷。此外，管理者還需要思考自己部門與其他部門的聯(lián)動，所謂牽一發(fā)而動全身，管理者必須要關注內(nèi)部外部的聯(lián)動效應。

如果說員工最重要的是執(zhí)行力，那么管理者最重要的是決策力和溝通力。員工需要的是效率，管理者需要的是指南針。

立場的轉(zhuǎn)變

作為管理者，有些話對員工說不說，如何說，都必須經(jīng)過深思熟慮。因為管理者在職場，對于老板來說，他還是個員工，但對員工來說，他又是代表公司管理層，因此他有雙重身份，雙重立場。故而有些話，有些事，就不能隨心去做。

以上。

遇到這樣的事情應該是喜悅，是信心百倍充滿無盡的斗志，這畢竟是一件好事，所以足以證明自身的價值所在，老板對你的認可這應該是一件驕傲非常自豪的事，應該用充滿無限的熱情滿腔激情去迎接屬于你的美好未來，為什么還擔心呢？那是因為對自己不夠自信，還是對前途感到渺茫？

因為自己是一個優(yōu)秀員工，而當你的才華知識能力足夠閃爍著光芒，被老板認可，就應當發(fā)揮你的余熱去照耀別人，所以才會提拔為管理層，作為一個優(yōu)秀員工只是單獨對你個人而言，但是作為一個管理他可以統(tǒng)帥千軍萬馬，他發(fā)揮的這個責任這樣一種重擔價值觀更加的不可估量，涉及的范圍范圍也更加寬廣，所以應該懷著滿腔的斗志去規(guī)劃你的未來！

作為一個管理首先就要有足夠的能力本事思想品德人格魅力才能去征服感染別人，去鞭策鼓舞激勵你的團隊，讓大家緊緊的以你為核心緊密的團結在你的身邊，能夠配合你的工作，這樣你才會進行的非常順利，否則的話你的工作將會很難開展，第一個是工作業(yè)務上的指導，這方面你是一個優(yōu)秀的員工，對你來說沒什么問題，最主要的就是一個人員方面的管理，這就需要自己的言談舉止點點滴滴要有足夠的關懷認可尊重包容指導以及過硬的技術，人與人之間的相處等等很多的問題！

如何讓你的團隊充滿生機勃勃發(fā)揮更大的力量，關鍵在于一個好的管理者，所以領頭人是非常重要的。就必須得要好好的去學習規(guī)劃一下，或者不斷的修煉自我提升成長，這樣才能勝任這份工作！上司傳達的各種任務需要完成，就需要你的團隊緊密協(xié)作，一個人的力量始終是有限的，要如何才能去征服駕馭別人來做你的左膀右臂，來真心真意的為你效犬馬之勞，這個就必須要有足夠的能力為人處事口才思想魅力等等，去征服別人，才會收獲真正的人心！

恭喜樓主，我最近正好在做中基層提升項目，主要的對象就是針對從優(yōu)秀員工成為管理者，簡單做下分享

據(jù)哈佛大學和IBM研究， 從優(yōu)秀員工成為管理者前90天是非常重要的，轉(zhuǎn)身是否成功主要是要做對這幾件事情：

1、角色的轉(zhuǎn)變。明確你現(xiàn)在承擔什么樣的角色，這個角色對你提出什么樣的要求。你目前是要盡快轉(zhuǎn)身，從管理自己到管理整個團隊，從船員到船長，從關注事情到關注到人，從一個人做的好，到帶領整個團隊做好，不能夠在單槍匹馬。

2、速贏。要能夠在這三個月里，聚焦重要而且容易達成的目標，迅速打開局面，我們通俗的講，叫做新官上任三把火，給團隊成員以信心。

3、影響他人，凝聚團隊共識。取得團隊成員的認可，有效協(xié)同完成目標。

4、打造高績效團隊。如何做好團隊管理，員工輔導和激勵，提升團隊的績效，樹立自己的威信。

在這里需要幾個關鍵要素：

1、贏得上級和周邊的支持，學會向有經(jīng)驗的人進行求助，如果有導師或者教練，那樣更好，這個非常重要。

2、系統(tǒng)性的提升管理技巧，比如目標管理，時間管理，員工績效，情商管理等。

管理其實很簡單，沒必要忐忑不安。初次轉(zhuǎn)型做管理，可以買幾本管理學的書籍，沒事的時候多看看，很快就可以入門。其實，做管理，最核心的就是三句話:把人管住，把事管好，把效管出。

第一，把人管住。管人靠什么？靠制度！人管人，氣死人，制度管人管住心。管人有三大要素:制度+自律+情感。但是主要靠制度。做了管理者，就不要想著當什么老好人。員工反復違紀，經(jīng)常遲到，光談心管用嗎？不管用！所以，該考核了一定要考核。管理上有個火爐效應。制度就是火爐，別伸手，伸手必被燙。如果人管不住，老板就會懷疑你的管理能力。

第二，把事管好。事應該怎么管？有四個重點。一，二八原則。先做重要而緊急的事。二，計劃。學會計劃管理，沒有計劃，事就會一團糟。三，溝通。事前和事中要跟下屬做好溝通。四，檢查。工作布置了，一定要檢查。不檢查，執(zhí)行效果就會大打折扣

第三，把效管出。效，就是有效性和效率。這是兩個概念。有效性就是做了得有效，而不是僅僅做了就萬事大吉。效率好理解，應該半小時完成的工作，10分鐘完成，這就是效率。所以，在日常管理工作中，要有有效性和效率的觀念。

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