大宗買手服務(wù)電話 大宗買手食品科技有限公司

大家好，今天小編關(guān)注到一個比較有意思的話題，就是關(guān)于大宗買手服務(wù)電話的問題，于是小編就整理了1個相關(guān)介紹大宗買手服務(wù)電話的解答，讓我們一起看看吧。

如何看待京東家電新總裁宣布取消京東自營旗艦店？

京東本就應(yīng)當(dāng)這樣做，雖然京東自營是其金字招牌，在此不多言，避免有馬后炮之嫌。接下來通過2點闡述，京東為何有此舉。

針對該問題，個人見解如下：

一：賬單壓力

從京東創(chuàng)辦至今，其資金問題就是一個備受關(guān)注的點。而資金緊張最重要原因便是，自營帶來的賬單壓力。也就是說，京東不是一個單純購買平臺，也不是廠商。而是優(yōu)質(zhì)代理商，通過網(wǎng)絡(luò)的形式售賣而已。現(xiàn)在自營金字招牌已經(jīng)打的很響亮了，退而求其次也很好。只要繼續(xù)保證服務(wù)即可，用戶群體依然信賴。

二：輕資產(chǎn)運(yùn)營

京東本身定義網(wǎng)絡(luò)銷售，那就應(yīng)該是輕資產(chǎn)運(yùn)營，才能高速高效運(yùn)轉(zhuǎn)。只是其自營模式下的賬單、和之前的物流建設(shè)投入巨大。在兩者都已成型的情況，退去自營尋求合作，轉(zhuǎn)向輕資產(chǎn)自然再好不過。可以向其他方向輸血，使京東無資金壓力的擔(dān)憂下，更加高效運(yùn)轉(zhuǎn)和壯大起來。

綜上所述，京東此舉非常好，只要能像以往一樣保持服務(wù)，受眾依然會信任京東二字。

你好，商疤，專注講述商場的爾虞我詐、是是非非。

無邀請

這個情況對于經(jīng)典電商來說是正確的，專業(yè)的人做專業(yè)的事。

作為國內(nèi)自營電商，京東一開始就與阿里系統(tǒng)走的不是一條路子，自營商品，保證正品。雖然在很多情況下由于運(yùn)營者對商品的認(rèn)知不足造成很多商品假劣橫行，但是出發(fā)點不錯，也被市場所接受。加以京東物流配送的優(yōu)勢，京東的配送到貨還是比較及時，所以綜合下來，京東還不錯。

但是自營商品需要幾位專業(yè)的商品知識，在下不好說對商品了解，但是，提出來幾個問題恐怕京東買手就沒有涉及過，比如說，大家每天用到的醬油，一級醬油的氨基酸含量不能低于多少？再說一級大米碎米率不能超過多少？一級大豆多少錁？紡織和針織品區(qū)別是什么？夏季布料多少支冬季布料多少支？這些問題看起來對于普通消費(fèi)者沒關(guān)系，但是在大宗買手來看，就是基本知識，而這個基本知識決定你對商品價格的談判能力。

我們有時候覺得買了假貨了，有說不出所以然，其實，你花的是10支棉紗的錢，買回來的是8支紗的貨，好像不對，但你說不出來，這個就是商品知識。

自營商品如果沒有這樣強(qiáng)的買手，你做自營只有賠名聲，到最后大家都覺得你是在騙人，你還無法解釋。

個人認(rèn)為鑒于運(yùn)營幾年來的實踐，與品牌商合作，取消自營，合作出來品牌商旗艦店，讓品牌商自營品牌，這樣反而成就了品牌。

京東自己專業(yè)做好平臺，做好京東到家，做好物流，反而對自己是最好的回報。

只能說京東的自營也要走到頭了，物流獨立，家電也這樣了，一般公司這樣被動這種分為兩種：一是資金真的有問題，具體多少？外人不知道，二是股東想分家了，這個是頭疼的，一般分家，看似搞什么分公司，分部，具體怎么樣？很難說，我以前一個公司老總就是最后被股東強(qiáng)迫分家，分家最后，就是老總給架空，這里心酸真不是言語說的，大家表面牛逼吹的公司好，其實，老總不尋求新的運(yùn)營和改革突破點，一味融資的也看不到成效，下面有派系的股東是開始有“小動作”了，可惜有的老總不知道！有頭腦的老總，是第一個找新路子改革，成不成功還要過了2年看出來，好像順豐老總王衛(wèi)就是如此，9次遇到這個問題，都沒把公司搞倒閉，真是打不死的小強(qiáng)，沒頭腦的是基本走樂視的路子了！我老總也是，現(xiàn)在欠債都給公安抓去一年了，小老婆都跑了！

這個問題有意思！

普通老百姓怎么會知道京東老板的想法？

第一，可能沒有盈利咯！如果每年都盈利，就不會取消了。

第二，可能自營成本太高，盈利少。

第三，可能公司內(nèi)部出現(xiàn)問題。

到此，以上就是小編對于大宗買手服務(wù)電話的問題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于大宗買手服務(wù)電話的1點解答對大家有用。