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初入職場時,我一直覺得很多事是非黑即白。那時只欣賞“傳統”的優秀同事,比如工作熱情高,能力強,為人正直的那些人,對于一些“壞人”受公司重用或我特別欣賞的三觀很正的領導重用,特別不理解。我覺得可以從促進團隊成員的成長為出發點,以維護公司利益、團隊利益為第一原則!
我們怎么解決掉這樣的“有毒員工”呢?在思考解決方案前,我們先要弄清楚,為什么下屬會和上司對著干?一般會有下面幾種情況:
情況A:下屬并非有意和上司作對,只是他可能不懂得職場禮儀和溝通技巧,溝通時不能把握好分寸。
這種情況在剛剛畢業初進入職場的新人中比較常見。90、00后個性多數比較自我,很有自己的想法。他們并不知道怎么和上級相處,拿捏不好分寸又急于聲明自己的觀點,有時給人的感覺就是說話帶著火藥味,一言不合就和你嗆起來。
情況B:業績很牛,在團隊中自帶光環,有時就不免恃寵而嬌,偶爾和上司斗斗嘴,來體現自己在公司的優越感。
這在銷售團隊中尤為常見,比如有的銷售人員人脈廣,客戶資源深厚,雖然團隊管理能力欠缺,但個人業績突出,在團隊中遙遙領先,他還得受你管理,偶爾小傲嬌一下那也不奇怪。
情況C:有一定能力,但自認為很牛,覺得在團隊中沒有享受到應得的待遇,就不免和你容易發生沖突。
我就曾遇到一個這樣的同事。以前曾在大型4A公司工作,覺得加入公司的策劃團隊是“下嫁”,對其他同事看不上眼,認為對他的重視程度不夠,就不時在我面前爆發一下。
情況D:還有一種是職場的“老油條”,業績可能不是很出色,但偏偏生就了一副刺頭的脾氣,從一點點抵制開始,不斷試探上司的底線,一直沒人動他,則養成了習慣性地和上司對著干的壞毛病。
你看你這個是屬于哪一種,我再幫你分析!怎么解決,會更好
如果下屬對著干,完全不用擔心和憂慮,畢竟領導處于上風,在理論和道德上占有優勢,而且作為領導,辦法總比對方多,需要忌憚的是下屬而不是領導。任何組織擁有絕對權力的,可以讓一個人隨時走的,畢竟是少數,大多數的人都需要在此過程中進行周旋。這個時候可以采取立體式管理。
一是正面進行引導。所謂正面進行引導,就是深入的與對方進行溝通,聽取他對工作的建議與看法,了解他的困難與問題,適當的進行鼓勵與支持,爭取能夠達成和解。尤其是針對兩者之間的共同利益,可以進行深入交流探討。有了共同的目標和方向,除非深仇大恨一般都能夠攜手同行。
二是側面進行敲擊。任何職場人員,周圍的人工作怎么樣,待遇怎么樣,領導重不重視,領導是否關心。每個人都會很在乎,也很容易拿來比較。如果你不止他一個下屬,你可以適當的給另外一些同事更多的偏愛,讓他產生對比心理。比如說在領導面前,大力表揚另外一個同事,但也不批評與你對著干的下屬。這時候與你對著干的下屬,肯定會產生一定的心理上的變化。
三是反面進行攻擊。如果通過以上兩種方式,與你對著干的下屬依然我行我素,那么該向領導和組織反映的就必須反映。畢竟你是領導,你更有優勢和發言權。即使不能開除與你對著干的下屬,也可能調整他的工作部門或者工作崗位,為你提供更好的工作環境。
在職場中這樣的事情是很多的,如果下屬和你對著干,可你又沒有權力讓他走人。那你就要反思一下原因了,第一下屬為什么要和你對著干。第二你為什么沒有辦法讓他走人。
第一下屬為什要和你對著干呢?自身的管理是否有問題呢?在日常管理中出現什么問題呢?為什么自己不能讓他服從你的按排呢?這些你是否都有考慮過呢?
我剛剛升職為主管的時候也遇到過這樣的問題,我在臺資企業工作的時候,剛剛升職為主管,負責品質部門的日常管理工作。有一位資深的職員是很不服氣我的。因為我比他還小五六歲。進公司的時間也比他短。你經常以老大哥的口氣和我談工作,對我的工作按排經常提出質疑和問難。我也為之苦惱。因為各種原因我還不能開了他。
有一次,在會議中他又對我發難了。這次我沒有給他面子,直接讓他滾出會議室。我開始冷處理他,不在給他按排工作。每天就按排他看外包工廠,看外包工廠是很辛苦的,本來正常是半個月就可以輪換的。我讓他看了兩個月外包工廠。我是開不了你。但我可以利用手中的權利讓你干最辛苦的事情。
兩個月后,他實在是受不了。又不好意思來求我。只有找了他的姐夫某部門經理來我講好話。因為他的姐夫我沒有辦法干掉他。我只能這做,但是現官不如現管。我和他的姐夫經理講了兩點第一接受我的管理,第二還是接受我的管理。否則還是去看外包工廠。就這樣才慢慢樹立起了我的權威。
第二你為什么不能讓他走人,一般有三種人你一個小主管很難讓他走人的。第一種人企業老板的親朋好友。第二種人企業中高層領導的關系戶。第三種人企業不可或缺的技術人員。
這三種人既然沒有辦法讓他們走人,那只有利用各種手段讓他們服從你的按排。千萬不能被他們把你搞定。而是一定要想辦法降住他們。這樣你才能在部門內樹立起自己的權威
所以你的下屬不服從你的按排,你又沒辦法讓他走人。那你只能利用各種方式和手段讓他服從于你。這樣你才能在這個職位上干的下去的。否則可能走人的就是你。
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我們單位就有一個這樣的老同志,經常在工作群里直接頂撞質問領導,也經常給領導出難題,甚至還在會上讓領導下不來臺。先說說,單位直接管他的領導是怎么處理的。
一次,這位老同志在單位的微信群里直接質問領導,自己年齡大了為什么還給安排夜班?他已經老眼昏花,每天上白天都很辛苦,別提值夜班兒了。所以,他要求領導直接給自己開個綠燈,不給他安排值夜班兒了。他的直屬領導當時直接在群里回復,具體事情具體分析,不要在單位群里討論,可以直接來找我。
這位老同志也覺得自己面子上掛不住,但又沒辦法說什么,后來幾次三番找領導,領導也覺得太煩,最終還是給開了綠燈,不讓他值夜班。其實說實在的,他還有四年就退休了,五十大幾的年齡值夜班兒,也不是太合理,但是也不至于像他自己說的,五十幾歲就什么都干不了了,多少人都是退休后重新返回工作崗位,每天工作8小時也毫無怨言,可是他就這樣一個性格,領導能做的就是安撫他的情緒,同時適當調動他所剩不多的工作積極性,這才是領導的藝術。
但畢竟是他的直屬領導,也不好對他太過偏袒,這樣會引起團隊內其他人的不滿,以后會不好安排工作,所以他的直屬領導的做法,應該說是比較得當的。
再說說我們單位剛剛也退休的大領導,他對這位老同志幾乎是處于一個放任的狀態,因為老同志幾次去他的辦公室與他爭論,甚至拍了幾次桌子,大領導感覺自己臉上掛不住,只能夠在全院大會上不點名的批評一下,但是平時為了避免自己的權威受到挑戰,對他是能躲就躲,能忍就忍,很多事情做的,不太合適,他也不管。
其實對于一個要退休的大領導來說,這樣做也是和稀泥的一種表現,但是如果從職業角度來說,大領導也有點玩忽職守。管理就是要賞罰分明,就是要有既有情又有法,做得好了給予獎勵,做得不好了必須是要能夠落實到具體的措施上給予懲罰的。否則人心散了,自然隊伍就不好帶了。
所以,想要具體的分析,這樣的情況還得針對不同的事情,不同的語境,以及不同的領導風格來定,甚至影響因素還包括這個領導是不是想在任上做出成績,還是安安穩穩直到退休就好,職場很復雜,有時候,一個地方想不到,真的是一招不慎,滿盤皆輸。
我今天就和領導干了一仗,別做員工只要讓他得到好處怎么都行,你不給他好處工作干的在好也不行,他有權利開除我,但我不怕,好員工在不怕沒人收,但我走之前,一定讓你的丑惡嘴臉大白于天下。
下屬和你對著干,首要是分析她為什么要和你對著干呢?具體是因為什么事、原因在哪里呢?知道了背后的原因,才可以針對原因找出解決方案。這才是本質呀。
如果你不解決這個本質問題,換了一個人跟你也會發生同樣的事情。那時我剛開始帶人,對別人很嚴厲,結果發生了很多問題,就如題一樣。
我開始也意識不到這個問題,結果驚動了我上司,被教育了一番,慢慢我改變了我的思維模式,不再是想著炒了他,而是怎么去令他“聽話”,也就是從回避問題變成解決問題,這才是管理者要做的事。
根據我自己的經驗,下屬對著干一般是因為:不爽你。
職場里難免會遇到幾個人不爽你,而恰好這個人是你下屬的話,也要謝謝他,給你一個鍛煉的機會。
“法吹”不好當啊,法系車是很有“良心”的車,神龍公司在業內也絕對是一個“良心”企業,當然只靠它自己的努力肯定是不行的,還得靠同行的襯托。實話實說,我就是你們眼中的“法吹”。
玩笑啊,小編曾在法系4S店工作很多年,也是法系車的車主,樓主中意的標致4008其實就是法國的新款3008,國內進口的少部分4008是三菱代工的“貼表車”,細心的人會發現它身上有廣汽三菱勁炫的影子。
4008是東風標致的全新車型,上市之初過高的售價讓不少消費者“望而興嘆”,沒有四驅、扭力梁,銷量一直很低迷,然而又出了個七座的5008,售價區間跟4008有很大的重合,傾向4008的又把目光投向了5008。
樓主說的不保值、性價比不高、車不行是這樣嗎?聽聽“法吹”的看法:
1、不保值。
4008不保值是真的,既然買就要做好心里準備,現在新車優惠力度也很大,兩三年有換車計劃的話,會賠掉不少錢。
2、車不行。
4008車還是不錯的,有1.6T和1.8T兩種動力可以選擇,變速箱也有兩種:6速手自一體和8速手自一體,比CVT變速箱更有駕駛欲望,比雙離合變速箱更耐用。
從用料這一塊來說,標致雪鐵龍用料是最“狠”的,標致4008采用高強度的鍍鋅鋼板,高強度的鋁合金防撞梁,開車不用戴頭盔,博雷波的制動系統,車身的電器都是由德爾福、博士等大牌提供,車身的隔音材料不知道比某車企的“黑心棉”強多少倍。總體來看,這車還行吧?
3、性價比。
頂配4008GT版指導價24.37萬,優惠將近4萬,落地不超24萬,配置超高,LED大燈、360、車道偏離、保持輔助、并線輔助、主動剎車、記憶電尾門、法國勁浪音響等等,這個價格它配置絕對有“誠意”,1.8T+8AT的行駛質感比友商的自吸+CVT要好很多。同價位車型當中它的性價比絕對高!
到此,以上就是小編對于梁跑跑服務電話的問題就介紹到這了,希望介紹關于梁跑跑服務電話的2點解答對大家有用。