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全球最大會員超市Costco進入中國，會給電商帶來影響嗎？

感謝邀請。

影響會非常小，幾乎可以忽略不計。

其實很多人不知道，同類型的商業在中國早已落地。世界第一大超市沃爾瑪旗下的山姆會員店在中國已經進駐了20多個城市，開了30家店。山姆會員店的運行模式和開市客是幾乎一樣的，都是采用付費購物的模式。只是相對來說，前者沒有獲得很多網紅大v的宣傳支持，所以社會知名度上反倒不如更晚進入中國的后者。山姆會員店的業績雖然還不錯，但總體銷售額還是非常小的，和網絡零售總額不能相提并論。山姆會員店在中國的發展歷程已經有10多年了，總體來說速度是非常之慢的，開市客的前景，恐怕不會比山姆會員店好更多。

雖然有人把開市客稱為窮人的超市，但進入中國以后，恐怕不能夠以此對它進行定位。同樣是以低價在本國站穩腳跟的德國超市奧樂奇進入中國以后，售價明顯偏高，其目標客戶絕對不是中低收入階層。開市客的情況應該也是如此。參考山姆會員店的經營狀況來看，此類超市的主要目標對象應該是大中城市的中高收入階層。

對于此階層的人來說，網購的滲透率應該是比較高的。但是根據統計調查來看，現在網購的覆蓋范圍已經非常廣泛，尤其是很多偏遠地區，反而更依賴于網購，因為當地的貨品供給不豐富，很多商品只能通過網購才能買到。從全國范圍來看大中城市中高收入階層的消費支出，占全國總支出的比例是比較小的。自然占網購的支出也是比較小的。那么在這樣的情況下，就算開市客能夠爭奪一部分網購客戶資源，也不代表著網購的規模會受到嚴重的沖擊。

由于網購面向的對象，要比實體店大的多，所以實際上受沖擊應該是最小的。而此次開店，最受沖擊的應該是同類型競爭的山姆會員店在上海的分店，其次是經營模式較為類似的大超市，對其他業態的實體店沖擊也是比較小的。

會的。Costco是新零售的楷模（當然對他們自己而言不“新”了），他們的貨品在天貓國際，賣得也很好。人家線上線下都牛叉，咱們的電商巨頭們，應該會警覺的。據說小米、拼多多都在學人家。

你好！感謝邀請！2019年8月27日Costco在上海開業第一天據報道就已經人滿為患，下午三點就不得不暫停營業！我的個人觀點認為Costco會給中國的電商企業帶來一定的影響，而這種影響我認為是積極的！

首先從模式上采用會員制。雖然在中國山姆會員店的這種會員制模式早就有，但是之前的消費市場消費者的培育還不是很成熟，接受這種會員制對于消費者來說還需要一個過程！Costco在這個時間節點進入中國的上海（一線城市）也應該是反復通過數據比對得出的一個結果。

其次供應鏈環節。Costco在商品的SKU上進行了嚴格的控制，盡量做到一個SKU只挑選最多三家供應商，嚴格控制價格和商品規格。

第三人群的選擇。選在上海這種一線城市并且這個時間節點才進入中國是有他們的考慮的。像山姆會員店這種十年前就已經在北京這種一線城市開店了，但是當時的中國并沒有能夠讓他們的這種模式迅速做大。因為即使是一線城市人們的消費水平還是遠沒有美國用戶消費水平高，所以山姆會員店在中國發展緩慢，但是今天的中國一線城市，電商逐步渠道下沉，有能力消費的用戶逐步有了新的需求，可以說他們的進入時間階段也剛剛好！

第四海進口產品在中國市場的份額加大。而Costco的產品基本都是進口產品，而且相對來說價格不算便宜。

其實就目前來說Costco瞄準的是中國的一線城市的有消費能力的人群，對象相對來說很精準。而中國的電商企業目前覺得一二線城市市場飽和，紛紛都在走下沉道路！給中國電商帶來的啟發我覺得是中國中產及以上階級的市場還是很大的，并且我們的很多電商企業實際上也早就開始模仿Costco的這種店面+倉庫模式。

Costco的這種付費模式其實不光是電商早就已經學習和嘗試過，其實我們的線下門店零售企業也嘗試過，例如：七匹狼就是采用這種會員付費模式去掉了很多庫存和增加了企業利潤。

中國有一句俗話：外來的和尚好念經！Costco的價格優勢的確很明顯，但是如果想在中國站穩腳跟我覺得也不是那么輕而易舉。

中國企業還是最了解中國老百姓。中國電商行業的發展放在全世界來看都是比較領先的！Costco在中國的短板就目前來看：

到此，以上就是小編對于閔行區倉配服務電話的問題就介紹到這了，希望介紹關于閔行區倉配服務電話的1點解答對大家有用。