天津本地矩陣球服務(wù)電話 天津矩陣ktv

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麥當(dāng)勞的經(jīng)營方式是什么？

經(jīng)營方式是特許加盟和連鎖經(jīng)營。

麥當(dāng)勞作為世界上最成功的特許經(jīng)營者之一，進(jìn)行國際化經(jīng)營的最大的成功之處就在于通過加盟商的標(biāo)準(zhǔn)管理來實(shí)現(xiàn)的。

麥當(dāng)勞能在全球形成大規(guī)模的營銷，僅僅依靠賣漢堡的資金是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。實(shí)際上麥當(dāng)勞被稱為“史上最牛的房地產(chǎn)公司”，它實(shí)際是依靠房地產(chǎn)來贏得最大的利潤的。

擴(kuò)展資料

麥當(dāng)勞（McDonald's）是全球大型跨國連鎖餐廳，1955年創(chuàng)立于美國芝加哥，在世界上大約擁有3萬間分店。主要售賣，以及薯?xiàng)l、炸雞、汽水、冰品、沙拉、水果等快餐食品。

大多數(shù)麥當(dāng)勞快餐廳都提供柜臺式和式（drive-through的英譯，即指不下車便可以購買餐點(diǎn)的一種快餐服務(wù)。顧客可以駕車在門口點(diǎn)菜，然后繞過餐廳，在出口處取餐）兩種服務(wù)方式，同時提供室內(nèi)就餐，有時也提供室外座位。

麥當(dāng)勞的經(jīng)營方式是特許加盟經(jīng)營和連鎖經(jīng)營。最初麥當(dāng)勞在中國大陸的經(jīng)營方式一直是直營，直到2003年以天津作為第一個試點(diǎn)才開始了特許加盟經(jīng)營模式。天津獲得了成功但好運(yùn)并沒有持續(xù)下去，世上沒有一帆風(fēng)順的成功，加上不斷變化的市場環(huán)境，后面好幾年麥當(dāng)勞的經(jīng)營都不容樂觀，這種情況持續(xù)到2016年麥當(dāng)勞啟動振興計(jì)劃并引進(jìn)戰(zhàn)略投資者才一步步迎來轉(zhuǎn)機(jī)。

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我們都知道麥當(dāng)勞是全球大型跨國連鎖餐廳，遍布全球六大洲119個國家，在世界上大約擁有3萬間分店，能擁有如此巨大的成功，其資金收入當(dāng)然不能全靠炸雞和漢堡。

由于加盟者難以承擔(dān)昂貴的土地費(fèi)用和建筑費(fèi)用，也無力爭取貸款。麥當(dāng)勞則出面介入，拿錢替他們尋找合適的開店地址，并購入土地和建筑，再出租給加盟商以賺取差額收入。這樣一來，麥當(dāng)勞房地產(chǎn)公司成為了第一債權(quán)人，獲得了貸款資格，既解決了加盟商資金方面的問題又從中盈利，還可以更好的對各加盟店進(jìn)行管理，可謂一舉三得。

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這也使得房地產(chǎn)營運(yùn)收入成為了麥當(dāng)勞收入的主要來源，也就是麥當(dāng)勞被稱為“史上最牛的房地產(chǎn)公司”的原因。

前面都回答的很詳細(xì)了。簡單說吧，三句話：飲料小食品賺小錢，采購賺中錢，地產(chǎn)賺大錢。在整個格局里面，快餐是基礎(chǔ)，也是引流業(yè)務(wù)，它在連鎖快餐上形成自己的經(jīng)營管理模式，高度標(biāo)準(zhǔn)化和qsc+v的經(jīng)營理念是其兩翼，企業(yè)管理和文化氛圍構(gòu)成其難于模仿性。在這個基礎(chǔ)上，加載地產(chǎn)業(yè)務(wù)，促進(jìn)其地產(chǎn)的增值。從戰(zhàn)略上看，其業(yè)務(wù)格局和模式至今無人可以模仿，成就其在世界市場上的持續(xù)競爭地位。

“麥當(dāng)勞公司的收入主要來源于房地產(chǎn)營運(yùn)收入、從加盟店收取的服務(wù)費(fèi)和直營店的盈余三部分。由于加盟者一般都沒有足夠的資金支付3萬美元的土地費(fèi)用和4萬美元的建筑費(fèi)用,也常無力爭取貸款。麥當(dāng)勞公司就負(fù)責(zé)代加盟商尋找合適的開店地址,并長期承租或購進(jìn)土地

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