提升公司價值電話 提升公司價值電話怎么說

大家好，今天小編關(guān)注到一個比較有意思的話題，就是關(guān)于提升公司價值電話的問題，于是小編就整理了2個相關(guān)介紹提升公司價值電話的解答，讓我們一起看看吧。

如何創(chuàng)造公司價值？

瀉藥，公司價值的體現(xiàn)在于幾個方面；1給用戶創(chuàng)造的價值，比如阿里巴巴，用電商連接了商家和消費者，B端上，讓傳統(tǒng)商家直接面對消費者，幫商家賣貨，讓商家掙錢，促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展，就是阿里的愿景中所說的讓天下沒有難做的生意；C端讓消費者更便捷有更多選項的買到心儀的商品，阿里相當(dāng)于線上的超級商業(yè)廣場，線下因空間所限不能及盡，線上相當(dāng)于一個把空間無限擴(kuò)展的CBD，里面有知名的非知名的品牌產(chǎn)品供消費者選擇，解決了以往傳統(tǒng)場超購物商品有限的問題。

2.為股東創(chuàng)造價值

3.為員工創(chuàng)造價值

4.為社會創(chuàng)造價值

5.個人財物自由

不一一列舉，自開腦洞

你好，很榮幸回答你的問題，節(jié)約人工成本，提高辦事效率。在資金有限的情況下，保證和部門能夠合理的運轉(zhuǎn)與進(jìn)行，保證自己設(shè)定的時間能夠合理有效。為公司節(jié)約成本，保證項目能夠高效的運行，提高成員之間的辦事效率。

每月給公司提出創(chuàng)新型建議或規(guī)劃，朝著新時代邁進(jìn)。

另外來自于競爭對手、客戶和股東等各方面的壓力在持續(xù)增加，公司首腦必須不斷考慮做出的每一個決定。邁克爾·波特在《競爭戰(zhàn)略》的管理思想中闡述了經(jīng)濟(jì)學(xué)概念，這本極具代表性的名作瞬間建立了企業(yè)戰(zhàn)略的新空間。書中所提出的核心思想就是價值鏈，表明一家公司與其合作商必須共同參與設(shè)計、生產(chǎn)、銷售、供應(yīng)和支持自己產(chǎn)品的行為隊列和信息流。

價值鏈思想給我們的管理成效非常顯著。第一，你必須將每一個行為不單單看做“支出”，而是看做提高產(chǎn)品最終附加值的一個階梯。隨著年限的增加，這種觀點提高了大多組織機(jī)構(gòu)對自己業(yè)務(wù)的認(rèn)識。比如，在30年前，你假如進(jìn)行股票買賣，你就必須向經(jīng)紀(jì)人支付不菲的報酬。經(jīng)紀(jì)人包攬了一切過程，包括研究分析股票、完成交易、每月定期向你遞交財務(wù)報表等，所有這些活動的費用都包括在傭金之中。

，價值鏈思想要求大家將經(jīng)濟(jì)活動看做一個整體，不論你處在哪個職業(yè)或者環(huán)節(jié)上。假如你要創(chuàng)辦一家快餐連鎖，像肯德基一樣有很好的炸雞翅，那你就不能向顧客致歉說，由于購買了沒有適當(dāng)養(yǎng)殖設(shè)備的農(nóng)場主的肉雞，影響了炸雞翅的味道。客戶可不管哪個環(huán)節(jié)、哪個人出了問題，客戶關(guān)心的只是自己要的那份炸雞翅的質(zhì)量口感本身。因此，肯德基不得不保證，無論怎樣，為自己提供的肉雞必須達(dá)到肯德基的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

如何跟領(lǐng)導(dǎo)提轉(zhuǎn)崗？

轉(zhuǎn)崗：主動向領(lǐng)導(dǎo)申請，領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為合理：批準(zhǔn)；不合理：拒絕。

首先，我們要了解自己的調(diào)崗的目的：為了自己更好的職業(yè)規(guī)劃，自己的規(guī)劃如何符合公司的利益，是自己調(diào)崗前一定要思考的 。我調(diào)崗給公司能帶來哪些有利的影響。我現(xiàn)有的能力滿足不滿足新的崗位要求。只是單純的為了另外一個崗位的薪水提高，這種申請被拒絕的可能性非常高，人資和老板認(rèn)為你不夠踏實。一切都是給有準(zhǔn)備的人，我們向領(lǐng)導(dǎo)提申請的時候，也是同樣。

其次，新的崗位我們了解多少、準(zhǔn)備了多少；我們在新的崗位能給公司帶來多少.

最后，把這些都理由簡單明了說清，發(fā)起轉(zhuǎn)崗申請，我認(rèn)為人力資源部門會充分考慮你的職業(yè)規(guī)劃和迫切需求的心情，讓你的轉(zhuǎn)崗獲得成功。

雖然像你說的，現(xiàn)在單位大換血，月底就要定崗，機(jī)會難得，而且你自己專業(yè)對口、做事踏實，適合的崗位也多。但是你也要明白，我們?nèi)フ翌I(lǐng)導(dǎo)提換崗，不是跟領(lǐng)導(dǎo)提了就完成任務(wù)了，提只是手段，讓他答應(yīng)才是目的，所以我們也要充分考慮你領(lǐng)導(dǎo)的感受和顧慮。

首先，看看除了現(xiàn)在有沒有其他更好的時機(jī)，你說的錯過月底就很難變動了是不是真的就沒有轉(zhuǎn)機(jī)了？

第二，如果時機(jī)不可錯過，現(xiàn)在說比較好，但最好當(dāng)面和領(lǐng)導(dǎo)說；如果沒法當(dāng)面說，也千萬不要直接一個電話打過去，至少要先發(fā)個信息，表明自己的來意，問問領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)在有沒有時間和你電話聊聊，多為領(lǐng)導(dǎo)著想一些總會讓人家感到被尊重，事情也更好推進(jìn)。

第三，和領(lǐng)導(dǎo)說的時候，內(nèi)容和角度一定要注意。首先是要體諒領(lǐng)到的情緒，人在不勝其煩的時候，如果有個人站在對面自說自話，說的都是講話者自己的事情，這個不勝其煩、本來很需要關(guān)懷的聽眾是聽不進(jìn)去的，容易把事情辦砸；其次還要提前想好領(lǐng)導(dǎo)為你辦這件事情，他會有哪些顧慮、哪些難處，要替領(lǐng)導(dǎo)想好解決方案，這很重要，千萬不要抱著這是領(lǐng)導(dǎo)該操心的事的想法，領(lǐng)導(dǎo)沒這個義務(wù)，你自己的事應(yīng)該自己操心；你甚至還要想好，你的轉(zhuǎn)崗對領(lǐng)導(dǎo)的未來有沒有什么好處，但這個就不一定要說出來了。

第三、要在溝通中不斷表達(dá)出對領(lǐng)導(dǎo)的憧憬和感激之情，表達(dá)的方式和尺度視你平時的風(fēng)格而定，你的領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)在很需要在情感上被軟化，這樣他才有可能替你辦事。此外，因為領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)在很煩，你還要考慮現(xiàn)在如果你提的方式或時機(jī)真的非常不對，會不會惹怒領(lǐng)導(dǎo)，給自己帶來額外風(fēng)險的可能。

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轉(zhuǎn)崗是人力資源重新配置的重要手段，也是個人職業(yè)生涯規(guī)劃的重要組成部分。不同的情況，要選擇不同的方式跟領(lǐng)導(dǎo)溝通。

1.單位人員調(diào)配的正常行為

這種轉(zhuǎn)崗是單位從工作需要出發(fā)，在單位內(nèi)部進(jìn)行員工的調(diào)配，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，實現(xiàn)人力資源管理效益的最大化。這類轉(zhuǎn)崗是基于對員工個人能力的充分肯定和認(rèn)可的轉(zhuǎn)崗，是為了實現(xiàn)人崗匹配的做法，是正面意義上的轉(zhuǎn)崗。這種情況很好跟領(lǐng)導(dǎo)溝通，積極配合單位工作分配，積極適應(yīng)新的崗位要求即可。

2.單位對員工工作能力的質(zhì)疑

這種轉(zhuǎn)崗是出于對員工工作表現(xiàn)及工作能力不是十分滿意，從單位利益出發(fā)，提出的對員工崗位的調(diào)整，說到底，就是單位對于員工在本崗位的工作表現(xiàn)不是很滿意，想通過轉(zhuǎn)崗來換一個環(huán)境，如果在轉(zhuǎn)崗以后表現(xiàn)還是有問題，那么距離離職就不遠(yuǎn)了，要注意了。這種情況的轉(zhuǎn)崗要及時跟領(lǐng)導(dǎo)溝通，具體分析問題到底出在哪里，采取什么樣的措施才能避免同樣的問題再次發(fā)生。

二、從個人職業(yè)生涯規(guī)劃來看

1.轉(zhuǎn)崗是積極主動的行為

這種轉(zhuǎn)崗是員工為了很好的發(fā)揮其專業(yè)特長和工作能力，為了實現(xiàn)單位利益和個人發(fā)展雙贏的效果，從而提出轉(zhuǎn)崗要求，這種想法是完全合理的，也是單位非常歡迎的，直接找相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提出自己的想法和理由，沒有什么顧慮。因為這種轉(zhuǎn)崗是正向的，是負(fù)責(zé)任的，因為它兼顧了單位利益和個人職業(yè)發(fā)展兩方面的利益，是值得看定的。能在單位里實現(xiàn)轉(zhuǎn)崗，可以說是一個難得事業(yè)發(fā)展的好機(jī)會，這種轉(zhuǎn)崗要跟領(lǐng)導(dǎo)講清楚自己的實際想法，充分表述清楚自己在新崗位的打算，并好好抓住這次轉(zhuǎn)崗的機(jī)會，也許會創(chuàng)造更大的價值，實現(xiàn)個人的奮斗目標(biāo)。

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