申通快遞龍歸公司電話(huà) 申通快遞龍歸站點(diǎn)

大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話(huà)題，就是關(guān)于申通快遞龍歸公司電話(huà)的問(wèn)題，于是小編就整理了1個(gè)相關(guān)介紹申通快遞龍歸公司電話(huà)的解答，讓我們一起看看吧。

我是做電商的，每天要發(fā)100多個(gè)快遞，和快遞合作多少錢(qián)合適？

關(guān)于快遞相關(guān)資費(fèi)，因不同地區(qū)、不同公司、不同客戶(hù)等級(jí)，再到不同類(lèi)型的運(yùn)輸方式，標(biāo)準(zhǔn)都是不一樣的。

作為創(chuàng)業(yè)者、也作為公司老板，我建議同仁們，將更多心思放在“業(yè)務(wù)模式優(yōu)化”、“增加業(yè)務(wù)體量”、“提升整體利潤(rùn)”等深度經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)上，而不是眼下這點(diǎn)“節(jié)源開(kāi)流”。

有句俗話(huà)，在大方向?qū)用嫔希f(shuō)的非常好：錢(qián)是掙出來(lái)的，并不是省出來(lái)的。

按題主現(xiàn)有體量“每天100多個(gè)包裹”、“4.5元/票”來(lái)計(jì)算，一天快遞成本450元。即便讓你“打感情牌”、或又“托了某個(gè)關(guān)系”而談妥哪個(gè)快遞，給你砍五毛、降一塊，在本質(zhì)上并不能改變什么。

更何況，商業(yè)本質(zhì)都為了賺錢(qián)。

快遞方要么利潤(rùn)、要么體量，在保持同等利潤(rùn)比的基礎(chǔ)上，才會(huì)給予對(duì)應(yīng)的扶持或優(yōu)惠政策。否則，即便下降，必然也將在其他看不見(jiàn)的價(jià)值中有所控制。

都是做生意的，這個(gè)覺(jué)悟都應(yīng)該具備。所以，提高體量、提高利潤(rùn)，才是治根之本。

我公司在淘系、京東都有店鋪，類(lèi)目母嬰、護(hù)膚品、小家電、皮具。每天訂單約2000-3000票之間，包裹大大小小都有，兩個(gè)倉(cāng)庫(kù)“廣州龍歸”和“上海松江”就近發(fā)貨。

正因?yàn)闊o(wú)法控制“倉(cāng)庫(kù)出貨量”，快遞上也并沒(méi)有太多優(yōu)惠；當(dāng)然，我也幾乎沒(méi)有和快遞方談“價(jià)格”，都是他們主動(dòng)找我談。目前按“平方”計(jì)算，每天卡車(chē)來(lái)運(yùn)，同時(shí)收件時(shí)段配了三個(gè)快遞員幫忙打包、搬貨。

如果我再壓壓價(jià)格，我估計(jì)就只剩下我倉(cāng)庫(kù)的團(tuán)隊(duì)自己搬貨、自己打包，這樣變相增加了人力成本等運(yùn)營(yíng)開(kāi)支。

所以，有時(shí)候，有舍才有得，不要算的太清楚。

感謝邀請(qǐng)回答。

這個(gè)不同的快遞公司，對(duì)待題主這樣的情況都有不同程度的優(yōu)惠，具體還要詳詢(xún)快遞營(yíng)業(yè)點(diǎn)的人員才能確認(rèn)。畢竟?fàn)I業(yè)點(diǎn)的人也是要賺錢(qián)的嘛，就看心黑不黑了，最好是多方比價(jià)再選擇。

看看具體發(fā)的是什么產(chǎn)品，重量，和發(fā)貨的距離，還有就是你離快遞點(diǎn)的距離遠(yuǎn)近，是別人上門(mén)取件還是你送過(guò)去？我們也是做電商的化妝美容用品，平均單重0.5～1KG,我們發(fā)的是百世，平均一天50單左右，然后是我們自己送到物流中心，平均單價(jià)3元，然后，北京上海，新疆西藏價(jià)格會(huì)貴點(diǎn)，一單7.8元左右，具體價(jià)格還需要你去找快遞公司談，淘寶店客戶(hù)正常的快遞公司都會(huì)給你低價(jià)的

合作雙贏(yíng)！別壓太低，好服務(wù)需要利潤(rùn)支撐，你壓的太狠，快遞公司沒(méi)利潤(rùn)或者利潤(rùn)太少那肯定就會(huì)壓縮服務(wù)質(zhì)量，這是必然的，現(xiàn)在快遞派費(fèi)越來(lái)越少，快遞員要想多掙錢(qián)就要多送，多送服務(wù)質(zhì)量就很難上去，比如現(xiàn)在好多快遞直接放驛站，從某種程度上講這都是被逼的，放驛站，有的顧客愿意，有的顧客家中一直有人希望送到家，長(zhǎng)此以往，顧客就沒(méi)必要網(wǎng)上購(gòu)物了呀，直接去商店買(mǎi)唄，反正快遞也是出門(mén)自取，顧客不買(mǎi)了你生意是不是也會(huì)下降？？？這叫惡性循環(huán)，短期你是省錢(qián)了，長(zhǎng)遠(yuǎn)看呢？？？？京東自營(yíng)為啥現(xiàn)在賣(mài)的越來(lái)越好？因?yàn)槿思揖〇|快遞送貨上門(mén)，所以越來(lái)越多的人開(kāi)始依賴(lài)京東，蘇寧，天貓這些自營(yíng)快遞，因?yàn)樗麄兌紵o(wú)條件的送貨上門(mén)，讓顧客方便了，反觀(guān)四通一達(dá)呢，能放驛站快遞柜的絕對(duì)不會(huì)主動(dòng)送貨上門(mén)，除非顧客打電話(huà)要求或者投訴要求了送貨上門(mén)才會(huì)送貨上門(mén)，顧客不可能每次都打電話(huà)吧，會(huì)失去耐心的，所以慢慢就不再你這網(wǎng)購(gòu)了，網(wǎng)購(gòu)本身就是為了方便，現(xiàn)在變得越來(lái)越不方便了，那就逐漸放棄唄，逐漸轉(zhuǎn)成京東自營(yíng)粉了。所有的這一切難道能全怪快遞公司快遞員嗎？發(fā)貨大賣(mài)家把快遞價(jià)格壓的越來(lái)越低，快遞公司利潤(rùn)就越來(lái)越低，公司要活著他就想辦法盈利或者轉(zhuǎn)移成本，只能往派費(fèi)這想辦法，煮青蛙式的降派費(fèi)，快遞員沒(méi)有底薪，大部分收入靠送件，派費(fèi)越來(lái)越低，想要和以前掙得一樣多就要比以前多送點(diǎn)，那怎么辦？壓縮時(shí)間！怎么壓縮時(shí)間？原來(lái)送家里現(xiàn)在直接放小區(qū)快遞柜或者代收點(diǎn)，呵呵，顧客不是沒(méi)有意見(jiàn)，只不過(guò)大部分顧客嫌投訴麻煩甚至覺(jué)得快遞員確實(shí)挺不容易的就算了，有的顧客會(huì)找賣(mài)家申請(qǐng)退款，因?yàn)闆](méi)收到貨嘛，需要你去和快遞公司協(xié)調(diào)處理吧，呵呵，你可能也會(huì)抱怨快遞為什么不給顧客送家里呢，雖然最終解決問(wèn)題，但顧客終究心里或多或少還是有意見(jiàn)的，忽然有一天發(fā)現(xiàn)人家京東或者蘇寧或者天貓超市依然送貨上門(mén)，呵呵，呵呵，如果是你，你會(huì)怎么選擇呢？這個(gè)問(wèn)題值得我們很多人反思！

你這個(gè)問(wèn)題不好回答，因?yàn)榈赜虻牟煌瑑r(jià)格差異很大，如果你每天能五百單以上價(jià)格就能談下來(lái)，我們這邊是河南南陽(yáng)，量大的話(huà)最低是2.8單.如果你在浙江義烏那邊更便宜，我們?cè)谒臅?huì)的公司發(fā)貨每天幾百單上千單，價(jià)格都是7.5左右，所以說(shuō)你的看你地域去談價(jià)格

電商運(yùn)營(yíng)一枚，每天就和快遞打交道，既然想省快遞費(fèi)，那估計(jì)您不是做奢侈品或者品牌貨的了，順豐、京東排除在外，三通一達(dá)，郵政的話(huà)，100多個(gè)件完全可以談4塊錢(qián)左右包3公斤，也可以按照階梯談，3.5元包一公斤，4包3；像百世，天天，德邦等小快遞價(jià)格更便宜，但是不建議考慮，主要是顧客不認(rèn)可，影響好評(píng)和復(fù)購(gòu)。當(dāng)然也要看每個(gè)地區(qū)的快遞政策。我們縣城其實(shí)快遞很簡(jiǎn)單，順豐，京東是直營(yíng)，中通和百世一個(gè)老板，圓通，申通，韻達(dá)是一個(gè)老板，選擇性不多。

到此，以上就是小編對(duì)于申通快遞龍歸公司電話(huà)的問(wèn)題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于申通快遞龍歸公司電話(huà)的1點(diǎn)解答對(duì)大家有用。