泰禾總公司電話(huà) 泰禾總公司電話(huà)號(hào)碼

大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話(huà)題，就是關(guān)于泰禾總公司電話(huà)的問(wèn)題，于是小編就整理了1個(gè)相關(guān)介紹泰禾總公司電話(huà)的解答，讓我們一起看看吧。

房企是如何復(fù)工抗疫兩手抓的呢？

拿碧桂園作頭部房企來(lái)說(shuō)，據(jù)了解近日，在嚴(yán)格按照政府要求做好防疫工作前提下，各項(xiàng)目的復(fù)工復(fù)產(chǎn)正在有序推進(jìn)。

首先是對(duì)辦公區(qū)域、公共區(qū)域、工地現(xiàn)場(chǎng)、生活區(qū)等提前進(jìn)行“無(wú)死角、無(wú)盲區(qū)、全覆蓋”消毒，阻止疫情傳播、降低傳染風(fēng)險(xiǎn)。為切實(shí)保障工人們的健康，剛回到的工人將被安排在生活區(qū)進(jìn)行14天隔離，隔離期滿(mǎn)了才依次復(fù)工。在隔離期間，總包單位除了暖心地安排專(zhuān)人送上每日餐食，也會(huì)有專(zhuān)人的清潔人員收取日常垃圾。

為了提高到崗率、確保工人放心、安全復(fù)工，項(xiàng)目管理層一早就對(duì)可返崗人員進(jìn)行了摸排，對(duì)即將復(fù)工人員登記造冊(cè)，詳細(xì)記錄旅行史、接觸史及健康狀況，確保健康人員返崗；同步溝通人員返程要求，排查了解人員返崗交通工具，對(duì)于非自駕車(chē)返崗的人員，統(tǒng)一安排專(zhuān)車(chē)接送。

看到這個(gè)題目，我首先想到了碧桂園，因?yàn)橛信笥言诒坦饒@上班，聽(tīng)說(shuō)了他們的復(fù)工措施，就來(lái)回答一下這個(gè)問(wèn)題。

2月10日，碧桂園集團(tuán)宣布，分階段實(shí)現(xiàn)逐步復(fù)工。碧桂園集團(tuán)總裁莫斌表示各單位積極采取線上線下辦公相結(jié)合的方式，充分利用科技手段減少人員聚集。

為了保證員工線上辦公效率，碧桂園推出移動(dòng)考勤、遠(yuǎn)程會(huì)議、電子簽章、開(kāi)通權(quán)限在家可以訪問(wèn)內(nèi)網(wǎng)系統(tǒng)等一系列遠(yuǎn)程支持措施。朋友還說(shuō)，此前，碧桂園很多職能崗位已通過(guò)線上營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)業(yè)主、采購(gòu)防疫物資、積極捐贈(zèng)等方式，積極實(shí)現(xiàn)了復(fù)工。同時(shí)，通過(guò)嚴(yán)格的防護(hù)措施，保證自身員工安全。

企業(yè)運(yùn)用科技手段防疫成為趨勢(shì)。碧桂園作為房地產(chǎn)企業(yè)，在遠(yuǎn)程辦公、社區(qū)防疫、疫區(qū)支援等方面積極運(yùn)用科技手段，這一點(diǎn)是很值得稱(chēng)贊的，既能保持公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)，又減低了人員接觸，也是在為抗擊疫情作貢獻(xiàn)了。

今年的疫情確實(shí)來(lái)得有些突然，讓大家措手不及，而由于疫情的時(shí)間比較長(zhǎng)，把大家都阻隔在家里了。

為了疫情的嚴(yán)控，可以說(shuō)全國(guó)各個(gè)城市和農(nóng)村都開(kāi)始實(shí)行了封閉和自我封閉，積極響應(yīng)國(guó)家的號(hào)召和疫情的防控政策。當(dāng)然疫情不是一兩天就能解決的，本身就受影響的經(jīng)濟(jì)無(wú)疑是雪上加霜，但為了疫情的控制和抗疫早日結(jié)束，大家還是嚴(yán)格遵照國(guó)家規(guī)定，自我隔離封閉不出門(mén)，實(shí)行線上辦公。而最近抗疫捐資比較活躍的碧桂園就是如此，早早的開(kāi)啟了線上辦公，在支援國(guó)家的同時(shí)也不忘自身的發(fā)展。

而在隨后疫情好轉(zhuǎn)，開(kāi)始復(fù)工時(shí)，其黨支部志愿成員立馬成立志愿服務(wù)隊(duì)，積極配合政府核查工作，做好員工的安全防護(hù)工作。

早早的為員工準(zhǔn)備抗疫物資，并在每周一發(fā)放到各個(gè)部門(mén)，設(shè)立防疫檢測(cè)點(diǎn)，回返的員工必須隔離足夠的時(shí)間拿到復(fù)工證明方可回公司上班，并且每天兩次檢測(cè)提問(wèn)，如發(fā)現(xiàn)有異常立刻隔離看護(hù)，確保員工安全。做到每日兩報(bào)，做到監(jiān)控員工身體狀況。在確保公司正常運(yùn)營(yíng)的情況下還積極支援國(guó)家、捐資武漢。

在此前捐贈(zèng)1億元設(shè)立首期新冠肺炎疫情基金的基礎(chǔ)上，通過(guò)國(guó)強(qiáng)公益基金會(huì)追加捐贈(zèng)1億元人民幣，設(shè)立二期抗擊新冠肺炎疫情基金。至此，碧桂園捐贈(zèng)設(shè)立的抗擊新冠肺炎疫情基金規(guī)模累計(jì)已達(dá)2億元，繼續(xù)全力支持打贏新冠肺炎疫情阻擊戰(zhàn)。

而在各區(qū)域也在做著各種抗疫活動(dòng)，像惠城這邊就給醫(yī)院捐助了救護(hù)車(chē)和相應(yīng)的物資捐贈(zèng)，力保大家共同度過(guò)難關(guān)。

2020年初，突出起來(lái)的疫情讓所有上班族經(jīng)歷了一個(gè)有史以來(lái)最長(zhǎng)的春節(jié)假期，原本春假只有7天，后來(lái)變成了14天，再然后變成了21天，21天后，有的企業(yè)倒閉了，有的企業(yè)積極采取各種辦法自救，還有的企業(yè)線上辦公開(kāi)展的如火如荼。

對(duì)于房企來(lái)說(shuō)，售樓部無(wú)法開(kāi)放，直接影響了作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)命脈的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)不說(shuō)，長(zhǎng)期無(wú)法開(kāi)工畢將影響企業(yè)的發(fā)展。一方面是要防控疫情，另一方面是要維系企業(yè)生存，碧桂園、恒大等龍頭房企便開(kāi)始采取了各種辦法穩(wěn)妥推進(jìn)復(fù)工。

拿碧桂園來(lái)說(shuō)，據(jù)了解碧桂園現(xiàn)在絕大多數(shù)員工從2月上旬便進(jìn)入了線上辦公狀態(tài)，營(yíng)銷(xiāo)通過(guò)自有的線上鳳凰云平臺(tái)和各種銷(xiāo)售顧問(wèn)直播講解房子來(lái)推進(jìn)工作，其他各個(gè)部門(mén)也通過(guò)碧桂園自有的辦公軟件進(jìn)行移動(dòng)考勤，遠(yuǎn)程視頻軟件也解決了開(kāi)會(huì)的問(wèn)題，數(shù)字化辦公將疫情對(duì)工作的影像降到了最低，防疫工作兩不誤。

新冠肺炎疫情發(fā)生以來(lái)，中國(guó)大部分地區(qū)的正常生活受到影響。作為中國(guó)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，各大房企紛紛行動(dòng)，除了捐款捐物外，也根據(jù)自己的特長(zhǎng)助力“戰(zhàn)疫”。不過(guò)，房企們面臨的困難也不少——多市“封城”、工地停工、售樓處關(guān)閉，2020年一開(kāi)年，房地產(chǎn)行業(yè)痛失“小陽(yáng)春”，開(kāi)年不利。于是，網(wǎng)上購(gòu)房、降價(jià)促銷(xiāo)、發(fā)行海外債……為了疫情過(guò)后能盡快恢復(fù)生產(chǎn)，房企們使出了渾身解數(shù)。截至2月18日，已有碧桂園、恒大、華潤(rùn)置地、融創(chuàng)中國(guó)、新城控股等房企，采取分批次現(xiàn)場(chǎng)辦公或在家辦公的方式復(fù)工。其中恒大已兩次延遲復(fù)工，并要求實(shí)行封閉式管理、錯(cuò)峰上班、取消指紋打卡、推行電子化辦公、取消集中就餐等，并嚴(yán)控現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議、出差、來(lái)訪接待及聚集性活動(dòng)等。碧桂園、招商蛇口、泰禾集團(tuán)等企業(yè)高管發(fā)布“致員工信”，鼓勵(lì)員工積極面對(duì)當(dāng)前形勢(shì)，一些房企則提出“不裁員、不降薪”來(lái)穩(wěn)定軍心。而以我所知，碧桂園為了員工的安全，采取分批上班制度，估計(jì)孕婦等抵抗力差的員工還是在家辦公，而為了保證員工線上辦公效率，也相繼推出了移動(dòng)考勤、遠(yuǎn)程會(huì)議、電子簽章、開(kāi)通權(quán)限在家可以訪問(wèn)內(nèi)網(wǎng)系統(tǒng)等一系列遠(yuǎn)程支持措施，而為了對(duì)沖疫情對(duì)線下業(yè)務(wù)的影響，第一時(shí)間推出了線上銷(xiāo)售模式，購(gòu)房者可通過(guò)“碧桂園鳳凰云”遠(yuǎn)程選房買(mǎi)房。

作為碧桂園員工一枚，我唯一想說(shuō)的是，因?yàn)橐婚_(kāi)始對(duì)疫情反應(yīng)太慢了，口罩一只沒(méi)搶到，靠同事、朋友施舍在家宅了快一個(gè)月。然而，我們公司居然發(fā)放口罩，不來(lái)上班也沒(méi)關(guān)系，可以去指定地點(diǎn)領(lǐng)取。于是，作為一個(gè)口罩緊缺的家庭，公司發(fā)的口罩簡(jiǎn)直是解決燃眉之急，迅速領(lǐng)取分給家人一起用了。

當(dāng)然除了口罩、消毒水、防護(hù)服這些防疫基礎(chǔ)物資為員工復(fù)工準(zhǔn)備充分以外。公司提倡的是若無(wú)必要，盡可能遠(yuǎn)程辦公，由于我們的工作大部分要在公司內(nèi)網(wǎng)完成，為了解決遠(yuǎn)程辦公的問(wèn)題，集團(tuán)旗下的博智林機(jī)器人公司的工程師們，連夜為大家開(kāi)通了遠(yuǎn)程操作權(quán)限，這樣不用到辦公室，在家也能快速高效的完成工作事項(xiàng)。

為了對(duì)沖疫情對(duì)線下業(yè)務(wù)的影響，我們還第一時(shí)間推出了線上銷(xiāo)售模式；置業(yè)顧問(wèn)直播帶你去看房，改變了傳統(tǒng)售房模式，雖然疫情艱難，但是據(jù)營(yíng)銷(xiāo)同事反饋，某優(yōu)秀置業(yè)顧問(wèn)，在直播帶看房期間，在如此嚴(yán)峻的形勢(shì)下，居然在線上買(mǎi)出了兩套房子，這個(gè)消息簡(jiǎn)直是太振奮人心了。

碧桂園為了員工正常復(fù)工復(fù)產(chǎn)做了大量充足的準(zhǔn)備，為了保證員工線上辦公效率，碧桂園推出移動(dòng)考勤、遠(yuǎn)程會(huì)議、電子簽章、開(kāi)通權(quán)限在家可以訪問(wèn)內(nèi)網(wǎng)系統(tǒng)等一系列遠(yuǎn)程支持措施；為了保證所有員工的健康，負(fù)責(zé)專(zhuān)門(mén)的人對(duì)所有員工健康進(jìn)行遠(yuǎn)程登記，時(shí)事掌控。返回工作崗位需得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，且要在公司的統(tǒng)一組織下進(jìn)行核酸檢測(cè)。還為所有員工提供一個(gè)療程的中藥防疫飲品……這一系列的動(dòng)作，產(chǎn)生的費(fèi)用，全部由公司承擔(dān)。

只有負(fù)責(zé)任的企業(yè)才能為員工做到極致。再這樣的環(huán)境，這樣的團(tuán)隊(duì)工作，再多的困難，我們一定能很快的度過(guò)。

到此，以上就是小編對(duì)于泰禾總公司電話(huà)的問(wèn)題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于泰禾總公司電話(huà)的1點(diǎn)解答對(duì)大家有用。