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大家好，今天小編關注到一個比較有意思的話題，就是關于vans公司電話的問題，于是小編就整理了1個相關介紹vans公司電話的解答，讓我們一起看看吧。

如何創新？

我試著回答一下：這個問題有點大，首先我先做個提醒，這個回答【閱讀起來】不會那么通暢，因為會涉及到TRIZ的知識層，到現在為止，個人認為，TRIZ[發明問題的解決理論】能比較有效的解決這個【如何創新】的問題，因此，我把這個問題縮小到【TRIZ是如何創新的】。

發明、創新可以層出不窮，花樣翻新，但發明、創新背后的【方法】，亦可以指【思考工具】其實相對數量有限。通過這些【相對有限的思考工具】可以使創新生生不息。

在TRIZ里邊，創新發明的思考工具有哪些呢【40個發明原理、76個標準解等等請看下圖】

在TRIZ里邊，創新發明的思考工具是什么來的呢，是從250萬分專利中抽象、歸納出來的。

TRIZ的技術系統進化法則是什么來的呢

物場分析是怎么來的呢及其物場分析的轉化

謝邀請，

隨著人類文明的高速發展，人們的思維和生活方式也相應跟著當今社會的快節奏，快轉換而改變，傳統的思維方式和經營理念已適應不了現快速更新換代的年代，創業，和創新成為各行業立足之道，生存之本。

如何創新，不外乎兩種。

第一是在原有的基礎上創新

喬布斯創立的的蘋果公司，為了能讓手機象電腦一樣l方便實用，責令手下員工在手機有限的空間里創新發明了手機一鍵多用，讓有限的空間充滿無限商機和社交‘網絡的智能時代。

支紂寶，馬云這一電商平臺的支付體系，現如今向各個領域廷伸，打破了傳統銀行支付體系的壟斷地位。使人們在交易過程中更方便快捷

第二種是另辟途徑，如區塊鏈

區塊鏈 技術的橫空出世，讓現有的貨幣體系面臨新的挑戰和機遇，讓這個信譽缺失的年代注入了新的 活力。

創新之路干萬條 ， 艱難而曲折，只有識 大勢，順潮流，堅定信念，把握方向，排除雜念及外界紛擾，付出十倍的努力，佰倍的艱辛，方得使終。

可以考慮先吃飽喝足穿暖再創新。

蘇黎世大學的研究人員曾在紅毛猩猩的身上做過一個關于創新力的實驗。研究人員發現在紅毛猩猩在吃不飽，食物不足的情況下，它們會進入一種“節能”的狀態，就好像手機上的低電量模式那樣了，以此來減少能耗。此外，紅毛猩猩們會采取一種較為省事的策略，它們會相應地減少活動，并且吃一些味道不怎么甚至難以下咽不過卻不費力就能獲到的食物。而這種困難時期的特殊策略則恰好是探索新鮮事物或產生創新思想的對立面。就是因為如果紅毛猩猩選擇在資源不足的時候還作出一些風險較大產出還不確定的行為，可能最終會害自己受傷甚至中毒死掉。

最簡單的創新就是作加法，比如早期手機只能打電話發短信，后來加上攝像頭有了拍照功能，加上一個led燈，有了手電筒功能，現在都是智能手機了功能就太多了。傳統門店都是等著客戶上門，現在加互聯網形成網上點餐，也是巨大創新。還有一個思路是優化現有產品或者服務也是創新。還有就是打破既定規則，從新設定規則也是創新。

創新之父約瑟夫·熊彼特說過：“創造一種新東西，抑或把同樣的東西用不同的方式創造出來，其實就是將這些構成要素，影響要素用不同的方式加以組合。所謂開發，只不過是對全新組合方式的嘗試罷了?！?

說一個案例，一家位于紐約的日式餐廳，如何把明太子變成美國人的心頭好？

首先搞清楚美國人的文化背景和真實需求。他們討厭的不是明太子的味道，而是生魚子的概念和造型，那么就換一個包裝。在尊重對方文化的前提，創造出一個新的菜品。 效仿法國美食“魚子醬”的概念，給日本的明太子取一個浪漫的法國名字。”HAKATA Spicy caviar” 誰說日本菜不可以取法國名字？質疑常識，發揮創意，沒有什么是理所當然的

品嘗過了真實的明太子，美國人就會發現，原來日本菜也很適合自己呢。沒有過分迎合和強迫，通過重合思考，達到了餐廳的目的，也滿足了客人的需求。

到此，以上就是小編對于vans公司電話的問題就介紹到這了，希望介紹關于vans公司電話的1點解答對大家有用。