威力公司總裁電話 威力公司總裁電話是多少

大家好，今天小編關注到一個比較有意思的話題，就是關于威力公司總裁電話的問題，于是小編就整理了1個相關介紹威力公司總裁電話的解答，讓我們一起看看吧。

自己員工被別人侮辱，領導該管嗎？

請看看順豐快遞員被客戶侮辱時，王衛的做法后，就知道領導該不該管！

領導不僅該管，而且一定要為自己的員工討回尊嚴。不論到底孰錯孰對，對外作為領導就一定要維護自己的員工的尊嚴，說白了也是在維護你作為領導的尊嚴。對內，關起門來再批評和教育自己的員工。

這才是作為領導的管理哲學！

很多管理者往往是缺乏管理魅力的。

他們的管理大部分靠的是這個管理崗位給你的權勢和權力，從而用這種權勢和權力去控制、壓制員工，從而讓員工服從和追隨你。

這是一種最愚蠢，和違背人性情理的一種管理模式。

我們可以看到，那些靠權勢和權力控制員工的領導，往往會有人起來反抗。因為，只是迫于權力，而并非從內心真的服從你、敬佩你。這樣的管理團隊模式，只能是矛盾的不斷產生！

說的通俗一點，也就是所謂的作為團隊或者企業管理的管理者的人格魅力，領導的人格魅力還是折服團隊人心最厲害的法寶！

自己得員工被別人侮辱了，當然應該管，作為兵頭將尾，你不管，讓其他人怎么跟著你混。而且還要做好心理疏導，讓員工從被侮辱的境地走出來。

自己員工被侮辱了，一定要管，讓員工感到被尊重，而且這個是樹立領導形象的好時機

2016年4月17日，北京市東城區富貴園一區內，一名騎三輪送貨車的快遞小哥，在派送過程中與一輛黑色京B牌照小轎車發生輕微碰撞。沒想到，小轎車駕駛員（中年男子）下車后不由分說，連抽快遞小哥耳光，并破口大罵。在隨后的相關視頻中，中年男子至少5次擊打快遞員面部，快遞員已被嚇得不敢吭聲，而周圍人幾次拉開中年男子，但其有幾次上前繼續扇耳光，甚是猖狂。

事情出來以后，順豐老總直接怒了，在朋友圈說：“如果我這事不追究到底！我不再配做順豐總裁！”

順豐公司也成立的處理小組。

這樣的處理，很好的維護了快遞小哥的利益。也向外界傳達了保護公司員工利益的聲音，這樣其他人看到順豐快遞小哥也不敢隨便欺負。

你為我肝膽相照，我為你兩肋插刀；

有人敢朝你撒野，我舍命奉陪到底。

做好心理疏導

對于員工被侮辱，千萬不要忘記對員工心理進行疏導，需要把員工從屈辱帶出來。

如果問題嚴重，可以聯系專業得心理醫生進行干預。

所以員工被侮辱，需要管，不論是從生理到心理，讓員工感受到尊重，這樣員工才會死心塌地跟你干。

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自己的員工被人侮辱，尊嚴被踐踏，作為領導不僅要管，而且要主動把事扛下來，讓員工找回尊嚴。

說一個多年前發生在某國企的故事：

某國企獨門獨院，按照領導的要求，進門要查驗證件。有一天，附近居民領著一個外地人要進院內，被保衛攔了下來，要求出示證件。

結果，居民與保衛發生沖突，引發爭執，爭吵之后沖動地打了起來，雙方身上都有傷，可能保衛的傷要更嚴重。

事情發生之后，居民回家后被附近人鼓動，揚言不能這么算了，要到單位鬧事，找大領導理論。最后，為了息事寧人，有關領導出面，逼著保衛給該當事人賠禮道歉。

自此之后，保衛在查驗證件的時候，就和和氣氣做好人，再也沒有那么嚴格。

過了一年，單位內部改革，采用競聘上崗的方式擬淘汰掉一些人。結果，有兩名游手好閑的員工不干，吵著要到領導辦公室鬧事。聽到傳言的那幾天，領導辦公室附近的好多員工都策劃著出差。真到員工來鬧事的時候，只有辦公室秘書出面攔截，其他人都選擇閉門不出。

通過這個故事，就可以知道，當自己的員工被侮辱時，領導到底應不應該管？

其實，員工的要求有時候很簡單，只要有尊嚴，正正經經上班，有一份穩定的收入，大多數人就已經很滿足了。

當員工被侮辱，尊嚴被侵犯的時候，員工是很無助的，特別是在工作期間，這時候單位和領導就是他們的依靠。這時候領導管了，就算結果不圓滿，沖著領導維護員工的態度，員工也會心存感激。

到此，以上就是小編對于威力公司總裁電話的問題就介紹到這了，希望介紹關于威力公司總裁電話的1點解答對大家有用。